Вакансии юриста и IT-специалиста в Краснодаре

1. Вакансия № 1: юрист или адвокат в Краснодаре

2. Вакансия № 2: IT-специалист в Краснодаре

1. Вакансия № 1: юрист или адвокат в Краснодаре

Работа в команде адвоката Усова — отличный выбор! Работа у нас осуществляется на партнерских отношениях (не по трудовому договору)

Требования к претендентам по вакансии юриста (юрисконсульта):

• способность вести дела наших клиентов «под ключ»
• умение брать на себя ответственность и делать клиентов счастливыми
• готовность пахать и выкладываться по полной (если надо – вечером, ночью и в выходные дни)
• скрупулезность, внимание к мелочам
• постоянно учиться новому, тестировать новые методы решения проблем клиентов
• отсутствие боязни сложных дел
• высшее юридическое образование
• опыт работы от 3 лет

Требования и пожелания к юристу:

• наличие адвокатского статуса (хотя лучше ответственный юрист, чем привередливый, поверхностный или ленивый адвокат)
• личное авто – приветствуется (для работы оффлайн в нашем городе; для онлайн – не обязательно)

Что мы предлагаем юристам и адвокатам:

• доход около 100 000 руб./мес.
• независимость. Вы больше не работаете с 9 до 18, у вас нет директора, сами планируете свой график, сами регулируете объем обслуживаемых клиентов по своим силам
• автоматизация документооборота: AmoCRM с виджетами (все рабочие задачи и клиенты — в одном месте), IP-телефония, Гугл-Таблицы, Облачное хранилище, сотни бланков документов, регламенты работы с клиентами, чек-листы и гайды, помогающие конверсии
• перспектива войти в ТОП востребованных юристов. Раскроем ваш профессиональный потенциал и навыки, повысим профессиональную ценность, с которыми вы всегда сможете найти новую работу даже после работы у нас
• стабильный поток клиентов (в т.ч. на удаленке). У вас не будет болеть голова, где взять клиентов и сколько потратить на рекламу в этот раз
• презентация вас и всех выигранных вами дел на всю РФ через наши медиа-каналы, узнаваемость, личная страница на нашем сайте с вашим блогом
• оперативная обратная связь от довольных клиентов – залог роста вашего личного бренда, признание и раскрутка имени на рынке юридических услуг
• минимум рутины, максимум уникальных дел, это вызовы, которые мотивируют развиваться и расти
• долгосрочное сотрудничество (мы никогда не расстаемся с сильными и ответственными юристами)
• оборудованное рабочее место (новый ПК и мебель, высокоскоростной интернет, корпоративный номер телефона и т.д.)
• работа в команде опытных юристов и бухгалтеров, готовых подсказать (но не думать за вас и не делать работу за вас)
• свободный график, не привязанный к офису, баланс между профессиональной и личной жизнью

Если вы – юрист-одиночка

Вы должны понимать, что большие дела, бизнес и проекты не делаются в одиночку. С каждым годом юристу фрилансеру или адвокатскому кабинету все сложнее противостоять конкуренции. Дорожает реклама, а выхлоп все меньше. Ограничено время: днем — ходить в судебные заседания, а вечером писать иски и думать над тактикой дел, а еще нужно заниматься маркетингом, вести соц.сети и посвятить время семье. Вся жизнь такого юриста: как «белка в колесе».  Годы идут, ничего не меняется.

Наперёд вырываются только те юристы, которые работают в сильных командах, с разделением труда (по разным отраслям права), где есть контроль качества, отдел маркетинга и продаж, стабильный бюджет на рекламу и SEO, идет постоянная работа над построением бренда, создается контент для медиа-каналов продвижения в интернете, используются передовые технологии, нейросети и пр.

Судьба юристов-одиночек через 3-5 лет:

Мелкие юристы, работающие только за счет «сарафанного радио» останутся без клиентов и дохода

Сильные и опытные – предстанут перед выбором:

• либо объединяться с сильными юридическими командами
• либо создавать свою компанию с серьезным подходом к юр. бизнесу и работать руководителем 24/7/365
• либо отходить на задний план из-за невозможности противостоять конкуренции и вынужденно брать мелочевку, малооплачиваемые дела и те дела, за которые в лучшие времена никогда бы не взялись

Если вы работаете юристом в найме, вы – в уязвимой позиции

1. Зависимость от работодателя

Стабильность в найме иллюзорна: решение об увольнении, смене условий труда, размере зарплаты принимает начальство. Сокращения, перемены в политике компании или смена руководства могут моментально повлиять на вашу стабильность, даже если вы — отличный специалист. У нас же результаты зависят от ваших усилий, а не от внешних обстоятельств.

2. Ограничение в профессиональном развитии

В компании часто приходится работать в узких рамках задач, что мешает юристу расти профессионально. Узкая специализация не дает возможности браться за иные, более интересные или высокооплачиваемые юридические сферы, дела, проекты.

3. Риск «выгорания»

Чаще всего в найме люди теряют интерес, если чувствуют, что их усилия не влияют на карьерный рост или признание. Большая часть работы в найме: повторяющаяся рутина, процедурные моменты, согласования, совещания. Они приучают мозг к однообразию и застою, снижают мотивацию искать новые идеи, быть креативным, раскрываться творчески, прокачивать новые навыки, вызывают чувство неудовлетворенности. Выгорание приводит не только к снижению интереса к работе, но и к ухудшению здоровья, личных отношений и общего качества жизни.

4. В случае увольнения, трудно найти такую же работу на рынке труда

Увольнение — вопрос времени, и оно может настигнуть в самый неподходящий момент, когда ресурсы для переобучения и поиска новых работодателей уже ограничены (возраст, проблемы со здоровьем или в семье, нет сил/времени адаптироваться к новым условиям рынка труда, вникать в другие сферы юриспруденции чтобы опять «быть в строю» и т.д.)

5. Работая по трудовому договору с 9:00 до 18:00 вы меняете самый ценный и невосполнимый ресурс в жизни человека – ВРЕМЯ на ДЕНЬГИ

Деньги можно заработать всегда, а вот потерянные дни/месяцы/годы своей жизни (на не всегда любимой работе) вы не вернете никогда.

6. Мнимая стабильность, которая выгодна лишь в редких случаях

Да, соцпакет в найме может быть плюсом при болезни/декретном отпуске. Но даже высокая зарплата и соцпакет не гарантируют защищённости, если компания сталкивается с кризисом или сокращением штата. У нас условия труда позволяют защитить себя на случай декрета/болезни и без привязки к офису.

7. Нет контроля над доходами

В отличие от фриланса или собственного дела, в найме доход фиксирован. Даже если юрист работает больше, его зарплата от этого не меняется. У нас же ваш доход прямо пропорционален объему работы, которую вы регулируете самостоятельно, а гонорары успеха от клиентов с лихвой покрывают любые премии и 13-е зарплаты.

8. Ограниченные свободы

Жёсткий график, правила внутреннего распорядка, согласование отпусков, необходимость отчитываться перед начальством — всё это формы ограничения личной свободы.

Не бойтесь рисковать на пути к своей мечте, поменять нелюбимую работу на универсальный свободный труд со свободным графиком, достойной оплатой и возможностями полностью раскрыть свой профессиональный потенциал юриста в любых направлениях.

Немного о нас

Компания адвоката Усова — одна из самых быстрорастущих компаний на рынке консультационно-правовых услуг г. Армавира, Краснодара и юридической on-line помощи по всем регионам России. В нашей команде уже работает несколько адвокатов/юристов и бухгалтеров. Постоянный рост потока клиентов требует ее расширения. Если ваша кандидатура нам подойдет, готовы будем принять в нашу команду.

В партнерстве с нами, вы раскроете свой потенциал:

• Юрист должен быть юристом, а не маркетологом, продавцом, пиарщиком или айтишником
• Будьте профи своего дела, а остальное сделаем мы

Отбор претендентов проходит в 3 этапа:

1. заполнение анкеты, изучение примеров ваших юридических работ
2. собеседование
3. тестовые задания

Звоните/пишите WhatsApp +7 (928) 843-66-25

Наш сайт в Армавире: https://iusov.ru/

Наш сайт в Краснодаре: https://krd.iusov.ru/

2. Вакансия № 2: нужен ПАРТНЁР в IT: ищу соавтора для масштабного LegalTech-проекта

Что я предлагаю IT-партнёру

• Стать сооснователем масштабного проекта, а не просто исполнителем.
• Влиять на стратегию, продукт и команду.
• Реализовать себя на стыке IT и права, создать то, чего ещё не было.
• Получить долю в бизнесе и возможность войти в историю рынка.
• Работать в команде, где ценят энергию, инициативу, открытость и желание делать новое.
• Вдохновляться лучшими мировыми примерами и строить свой путь.

Кто я и почему это важно

Я — адвокат с 24-летним опытом, построивший сильную команду и выведший юридические услуги в Армавире и Краснодаре на новый уровень. За пять лет я прошёл путь от одиночки до лидера рынка в Армавире в сегменте он-лайн, выстроил систему, где качество, стандарты и забота о клиенте — не просто слова, а ежедневная практика.

Мой бизнес — это не ремесло, а живой организм, где каждый процесс отточен, а каждый клиент важен. Я не просто юрист, а предприниматель, который умеет строить команды, создавать контент, выстраивать маркетинг и стандарты, и — главное — не боится меняться и учиться.

Почему я ищу именно ПАРТНЁРА, а не исполнителя

Я не ищу «программиста на зарплату». Мне нужен соавтор, человек, который хочет не просто писать код, а строить будущее на стыке IT и права.

Я готов делиться долей, свободой и ответственностью. Ты будешь влиять на стратегию, продукт, команду и рынок. Вместе мы можем создать то, чего ещё не было в России.

Узким горлышком развития нашего бизнеса является отсутствие хорошего партнера в IT-сфере, который был бы маньяком диджитализации и готов был бы взять на себя все вопросы AI-автоматизации рутинных бизнес-процессов и построения единой IT-инфраструктуры для масштабирования бизнеса. Еще одна задача IT-инфраструктуры — за счет полной цифровизации процессов держать стандарты качества наших услуг при расширении географии влияния компании. IT — это не обслуживающая функция, а движок, который позволяет быстро внедрять инновации, масштабироваться и держать качество. Он должен помочь сделать не просто сеть сайтов, а целую экосистему, и тут нужен человек, который будет гореть этим так же, как я горю юрбизнесом.

Наёмные разработчики не дадут нужной вовлечённости и скорости. Поэтому нужен не исполнитель или подрядчик, а именно партнер, который не боится воплощать идеи в жизнь, а не просто обсуждать их. Нужен не просто программист, а человек с предпринимательским мышлением, который верит в идею создания в РФ сильного юридического маркетплейса и захочет строить бизнес, станет сооснователем, будет вовлечен в принятие решений и разделит успех.

Я не готов платить большие деньги здесь и сейчас за «наемного программиста», но готов отдать долю в своем бизнесе и возможность войти в историю если мы будем синергично вместе развиваться.

В чём суть проекта и почему это круто

• Мы строим юридический маркетплейс с человеческим лицом. Не обезличенная биржа, а платформа, где каждый юрист — реальный человек с репутацией, отзывами и историей. Это пока ещё никому толком не удалось сделать в России, так что ниша пока свободна.
• Мы строим не просто сайт, а экосистему нового поколения. Сайты под каждый город, мощная SEO-экспансия, единая сеть, где клиенту легко найти нужного юриста онлайн или офлайн.
• Оцифровка и автоматизация всех бизнес-процессов. От заявки и оплаты до исполнения и обратной связи — всё прозрачно, быстро, удобно и под контролем.
• Промышленный подход к юридическим услугам. Как McDonald’s и КонсультантПлюс: стандарты, инструкции, гайды, которые понятны не только юристам, но и обычным людям.
• Масштабирование по всей стране. Филиалы, партнёрские точки, возможно — франшиза. Всё управляется через единую IT-инфраструктуру.
• Рынок юридических услуг – огромен и дает хорошую прибыль. Услуги адвоката по ведению дела в маленьком городе стоят от 40 000 руб., а в Москве, например ведение уголовного дела на стадии следствия у среднестатистического адвоката с опытом стоит около 0,5 млн. руб. Ниша неисчерпаема. С принятием новых законов потребность в решении правовых проблем только возрастает.

Почему строить стартап с нуля — рискованно? И почему у нас по-другому?

Статистика выживаемости стартапов

• По разным оценкам, только 10% стартапов доживают до успеха, остальные 90% закрываются в первые годы.
• По данным Startup Genome, около 11% стартапов достигают стадии масштабирования, остальные либо стагнируют, либо закрываются.
• Исследование CB Insights (2024) показывает, что 70% стартапов не доживают до 5 лет, а 90% — до 10 лет.
• Основные причины провалов: отсутствие спроса, проблемы с командой, нехватка денег, ошибки в стратегии.

Почему у нас ситуация другая?

• У нас уже есть работающий бизнес, команда, клиенты, выручка и репутация. Это не «игра в рулетку», а развитие проверенной модели.
• Ты не будешь «строить с нуля в гараже», где всё под вопросом, а присоединишься к проекту, который уже доказал свою жизнеспособность.
• Вместо того чтобы тратить годы на поиск product-market fit, ты сразу работаешь с реальными задачами, клиентами и масштабированием.

Что это тебе даёт?

• Меньше риска — больше шансов реализовать себя и получить долю в растущем бизнесе.
• Возможность влиять на стратегию и продукт, а не просто «чинить баги» или «делать фичи ради фич».
• Быстрый рост и реальный результат, а не бесконечные «пивоты» и поиски инвестиций.

Почему это шанс для тебя

• Наверняка ты особенный у тебя есть большие мечты
• Просто работать в крупной IT-компании с большой зарплатой – ниже твоих мечт. Обычная работа в большой компании не даст настоящего прорыва и не откроет ничего нового для мира. Углубляться только в сферу IT и быть глубоко посвященным профессионалом только в кодинге – тоже так себе идея. Успех приходит к тем, кто просто глубоко копает в одной своей области.
• Сейчас многие футуристы и топовые спикеры (Оскар Хартман, Алексей Ситников и др.) заявляют, что успех кроется в пограничных сферах, на стыке наук, учений и дисциплин. Например, когда объединяются IT-сфера и медициной, IT-сфера с юриспруденцией, IT-сфера с общепитом и так далее
• В нашем проекте ты сможешь реализовать себя на стыке IT и юриспруденции, создать то, чего ещё не было, и стать соавтором новой отрасли.
• Здесь твои знания и опыт в IT могут быть применены совершенно по-новому, а твой нестандартный взгляд даст преимущество перед теми, кто «варится» только в одной сфере.
• Если ты хочешь не просто писать код, а быть соавтором настоящего прорыва, если тебе интересно пробовать новое, не бояться ошибок и искать нестандартные решения — тебе к нам.

Синергия на стыке дисциплин — источник настоящих прорывов

Закон «Новое» — пробовать то, что не умеешь, и не бояться ошибок

• Настали времена, когда успех только у тех, кто следует закону «Новое». Суть его в том, чтобы пробовать новое, даже если мы этого не умеем. Осваивать то, что нам неизвестно, искать там, где никто ещё не искал. Если продолжать делать всё по-старому, то и результат будет прежним. https://youtu.be/O9L4TKErriU?si=zfMy16Jnc_ZcFNoj&t=430
• IT + юриспруденция — это не просто автоматизация, а создание новых форматов юридических услуг, которых ещё не было на рынке.
• Пример: Dodo Pizza (IT + общепит), телемедицина (IT + медицина), LegalTech (IT + право).
• Прорывы происходят там, где люди не боятся делать то, что не делали раньше, и заходят в новые сферы, даже если страшно.
• Ошибка — не враг, а двигатель прогресса. На стыке разных подходов рождаются самые нестандартные и ценные решения.
• Цитата Ситникова А. (книга Кармалоджик): «Когда мы входим в новую сферу, особенно ту, которая вызывает у нас страх, мы открываем для себя новые возможности. Ведь страх — это зачастую индикатор зоны роста. Именно там, где нам страшно, и происходит настоящее развитие.»

Вдохновляющие примеры

• EvenUp (США): синергия юристов и айтишников, внедрение ИИ — и вот уже миллиардная компания, которая меняет рынок.

EvenUp — это американская компания в сфере LegalTech, основанная в 2019 году и базирующаяся в Сан-Франциско. Она разрабатывает программное обеспечение для управления юридической практикой, в частности для дел о возмещении ущерба при травмах (personal injury). Основная задача EvenUp — с помощью искусственного интеллекта и машинного обучения анализировать медицинские карты и другие документы, чтобы оценивать стоимость исков и помогать пострадавшим добиваться справедливых компенсаций. Также компания предоставляет финансирование для ведения судебных дел, которое нужно возвращать только в случае выигрыша дела. Это позволяет пострадавшим не соглашаться на ранние и заниженные выплаты от страховых компаний и не брать кредиты на судебные издержки. https://youtu.be/bNDn7uNzOZs?si=tFgzmfqqVutPAsxY&t=293

По состоянию на 2025 год у EvenUp около 478 сотрудников, годовой доход оценивается примерно в $68,5 млн, а общая сумма привлечённых инвестиций — $220 млн. Оценка компании достигла $1 млрд, что делает её «единорогом» среди стартапов. Миссия EvenUp — сделать правосудие доступным для всех, независимо от дохода или наличия капиталаИсточник: CompWorth, Crunchbase.

В СМИ отмечалось, что на ранних этапах работы ИИ-системы компании были неидеальны, и сотрудникам приходилось вручную перепроверять и дорабатывать результаты анализа документов, однако EvenUp утверждает, что сейчас большинство задач выполняет нейросеть (Источник: Habr https://habr.com/ru/news/867432/ ).

• Dodo Pizza: IT — не обслуживающая функция, а сердце бизнеса. Автоматизация шаг за шагом, прозрачность, стандарты, масштабирование.

Многие наивно считают, что это бизнес общепита о том, как делать вкусную пиццу, а на самом деле Фёдор Овчинников (основатель) говорит, что у меня IT — компания, так как там каждый бизнес-процесс регламентирован программным обеспечением и софтом (вплоть до того сколько секунд отведено на закладку сыра в тесто).

IT в Dodo Pizza — не просто инструмент, а основа конкурентного преимущества: «Мы не ресторанная компания, которая пытается автоматизировать процессы, а IT-компания, которая продает пиццу. Айтишники идут на кухню и думают, как и что там оптимизировать, а обычно все наоборот». «Основное наше отличие сегодня, что “Додо Пицца” — это IT-компания, ядром которой является информационная система Dodo IS. Мы создали веб-сервис для управления пиццерией, который объединяет в себе всю цепочку создания ценностей: тут есть сайт, call-центр, система управления сменой, приложение для курьера, приложение для сотрудника. У нас даже кассы работают в браузере».

Открытость и прозрачность — драйвер доверия и роста: «Мы сделали открытой всю финансовую информацию… Эта абсолютная открытость мощно драйвит всю компанию».

Привлечение партнеров через открытость и вовлеченность: «В нас инвестировали люди, которые в нас поверили… Если люди перестают мне доверять, то могут просто вернуть свой заем. Но пока такого прецедента не было»

Технология важнее бренда: «В нашей франшизе бренд не является ценностью вообще, у нас нет бренда. У нее есть технология управления бизнесом. И если эта технология конкурентоспособная, какая разница, из Нигерии она или из Австралии?» https://www.rbc.ru/interview/own_business/17/01/2017/587cbd9f9a7947bd9d3ac6d9

IT-система как «государство в государстве»: «Есть четкие правила игры для франчайзи… Мы стремимся создать некое законодательство, которое решает все конфликты». Я тоже хочу построить экосистему, где все процессы юридического бизнеса оцифрованы, стандартизированы, прозрачны и управляемы через единую IT-платформу. Это не просто сайт — это цифровое «государство» с понятными законами и правилами.

Масштабирование через франчайзинг и партнерство: «Франчайзинг — пожалуй, единственный способ быстро построить масштабный бизнес, не имея особых средств». Я тоже вижу масштабирование через создание филиалов, партнерских точек, возможно, франшизу. IT-платформа — ключ к тому, чтобы это было управляемо и повторяемо.

Вдохновляющая история и личный бренд: «Единственный метод привлечения франчайзи — это мой блог. Мы сделали открытой всю финансовую информацию, и именно эти цифры привлекли к нам много сильных пассионарных предпринимателей». Я — тоже лицо проекта, моя история, опыт, открытость и энергия — магнит для сильных партнеров. IT-партнеру будет интересно работать с человеком, который не боится быть публичным, делиться опытом и строить сообщество вокруг бизнеса.

В другом интервью Фёдор Овчинников также объясняет, что в Dodo Pizza изначально не бизнес шёл к айтишникам, а айтишники шли к бизнесу. Он подчеркивает, что компания создавалась с IT-архитектурой в центре бизнес-модели: айти было не обслуживающей функцией, а ядром. Это значит, что IT-разработчики не просто выполняют задачи по заказу менеджеров, а сами формируют продукт и влияют на стратегию — то есть становятся частью управленческой команды. Интервью целиком можно прочитать на probusiness.io https://probusiness.io/interview/8268-vlast-eto-nekomandovat-asluzhit-sekrety-schastya-otfedora-ovchinnikova.html

• McDonald’s: стандартизация и промышленный подход в рознице.

По сути, что сделал McDonald’s в 50-е годы? Братья Макдоналд взяли промышленный подход к производству и применили его в общественном питании. И произошла революция — они смогли производить много и сохранять стандарты качества! Это и дало кратный рост компании.

Промышленный подход применим и к юридическим услугам. Мы внедряем стандарты, как в McDonald’s и КонсультантПлюс: все статьи и инструкции становятся понятными не только для юристов, но и для обычных клиентов. Это позволит оказывать услуги массово, быстро и с гарантированным качеством, а также обучать новых сотрудников и партнеров по единой системе.

Почему у нас тоже получится? Чем мы сильнее конкурентов?

• Глубокая экспертиза и реальный опыт. Я более 20 лет в профессии, знаю все этапы работы с клиентами — от первой консультации до сложных судебных процессов. Я не теоретик и не стартапер, который строит IT-продукт, не понимая сути юридического бизнеса. За годы выработаны уникальные правила корпоративной этики, стандарты качества и сервиса работы с клиентами, а также пошаговые регламенты того, как юристу нужно вести свою работу. Они очень подробные (несколько десятков страниц, где выжимка всего моего 20-летнего опыта) и описывают все этапы взаимодействия с клиентами, что при соблюдении помогает делать их довольными и обращаться к нам вновь и вновь. Уверен, что практически никто их моих конкурентов не заморачивался так с этим, как мы.
• Настоящие бизнес-процессы и сильная команда. У меня есть отлаженная технология подбора, найма, развития и контроля юристов. Я умею строить партнёрские отношения, расширять команду и обеспечивать качество на каждом этапе. Это не просто «биржа юристов», а настоящая производственная система.
• Юридические и бухгалтерские услуги мы оказываем по 30 направлениям, по каждому из которых есть готовые гайды и разборы наболевших тем, основанные на практике ВС РФ о нашем опыте. Каждый юрист/адвокат в нашей команде специализируется на какой-то своей теме и является глубоким экспертом в своей области.
• Контент — часть продукта. Я умею создавать качественный текстовый и видео-контент, который реально помогает клиентам. Наши статьи и гайды читают тысячи людей, и это не просто маркетинг, а часть ценности для клиента. Наш контент генерирует поток клиентов.
• Уникальный маркетинг. Я выстроил собственную маркетинговую стратегию для лидогенерации, у нас работает фабрика по созданию контента, интересного и полезного для клиентов, созданного по всем законам SEO-оптимизации. Я веду блог на SEO-оптимизированных сайтах, Telegram-канал, канал Дзен и VC, YouTube, работаю над узнаваемостью бренда и постоянным ростом трафика. Это не просто «вывеска», а реальная работа с аудиторией.
• Настроена работа с журналистами, которые берут наши экспертные комментарии для федеральных СМИ.
• Оффлайн + онлайн: гибридная модель. В отличие от обезличенных платформ, у нас есть реальные офисы и филиалы, где можно встретиться с юристом лично. Клиент может выбрать: получить помощь онлайн или прийти в офис.
• Личный бренд и репутация. Я делаю ставку на личный бренд, прозрачность и репутацию. У нас каждый юрист — реальный человек с отзывами, историей, контактами. Мы не допускаем случайных специалистов и боремся за качество каждой консультации. Репутация моего бренда строилась 24 года и она всегда на первом месте. У нас есть принцип: достигать оценки 4 или 5 по 5-бальной шкалы удовлетворенности клиентов. У нас не должно быть ни одного недовольного клиента (оценка 3 и ниже по 5-бальной шкале). Если появился недовольный клиент (оценка 3 и ниже), мы предпринимаем максимум усилий для исправления ситуации, сделать дополнительные бесплатные бонусы/работу вплоть до возврата денег.
• Часть процессов у нас уже автоматизирована через AmoCRM и некоторые виджеты, при том что большинство адвокатов до сих пор даже не знает, что такое CRM-система.
• Долгосрочная стратегия и энергия. Для меня бизнес — это марафон, а не спринт. Я вкладываюсь в развитие, стандарты, качество и автоматизацию. Я трудоголик и по объёму энергии и охвату сфер могу дать фору любому конкуренту.
• Мы обходим конкурентов. Молодые юристы не смогут составить нам конкуренции из-за недостаточности опыта и знаний. А опытные, наработав стаж 30 лет, постепенно уходят с рынка юридических услуг по состоянию здоровья. Я же полон сил и энергии, т.к. являюсь коллекционером большинства полезных привычек. Нашего запала энергии хватит еще на 30 лет активного развития. 90 % юристов по уму и всерьез юридическим бизнесом не занимается, и даже не мечтает о масштабировании. Рабочий день большинства: простое ремесленничество, днем — ходить в судебные заседания и на следственные действия, преодолевая пробки, а вечером писать иски и думать над тактикой дел, а еще нужно посвятить время семье и пару раз в неделю «родить» пост в соцсети. Вся жизнь большинства юристов: как «белка в колесе».  Годы идут, ничего не меняется. Ограниченное время не дает возможности построить команду, выстроить полноценный маркетинг и выйти на новые уровни. С каждым годом юристам-одиночкам все сложнее противостоять конкуренции. Дорожает реклама, а выхлоп все меньше. Наперёд вырываются только те юристы, которые работают в сильных командах, с разделением труда (по разным отраслям права), где есть контроль качества, отдел маркетинга и продаж, стабильный бюджет на рекламу и SEO, идет постоянная работа над построением бренда, создается контент для медиа-каналов продвижения в интернете, используются передовые технологии, нейросети и пр.
• Я открыт к экспериментам, не боюсь ошибок и готов учиться у лучших (Dodo Pizza, EvenUp, McDonald’s, мировые LegalTech-проекты). Мы не боимся идти туда, где страшно и неизвестно, потому что именно там рождается настоящее развитие и успех.
• Я не просто говорю о ценностях — я их реализую каждый день. Я уже сделал больше, чем делают 99% юристов в регионах.

Стратегия масштабирования: как мы будем менять рынок

1. Построение бренда. В голове большинства клиентов должна сложиться прочная ассоциативная связь, что если нужен юрист, то это к нам.
2. Наращивание количества клиентов (лидогенерация, маркетинг, реклама). Ведение блога на сайтах, ТГ-канал, Ютуб-канал, Яндекс-Директ и др.
3. Масштабирование, расширение влияния и значимости компании. В начале: на рынке юридических услуг в Армавире, Краснодаре и по краю, дистанционно по иным регионам. Затем: создание точек присутствия (филиалов) в других городах (своих – партнерских или по франшизе): Ростов, Ставрополь, Элиста, Волгоград, Самара и т.д.
4. Создание и раскрутка сайтов под каждый город, включая внутреннюю и внешнюю SEO-оптимизацию, передачу «веса» трастового сайта iusov.ru новым сайтам за счет перелинковки и пр.
5. Создание юридического маркетплейса для решения вопросов клиентов путем подбора профильных юристов онлайн/офлайн, предоставления гайдов/лайфхаков с разборами типовых ситуаций. Объединение с сетью сайтов iusov.ru , krd.iusov.ru и др.
6. Оцифровка всех бизнес-процессов оказания юр. услуг, для создания более эффективной модели как головного офиса, так и каждой «точки» масштабирования: от подачи заявки и оплаты, до исполнения обязательств. Оцифровать, чтобы все заявки клиентов через единый номер телефона попадали в квалификатор лидов, далее отделом продаж «прогревались» путем направления гайдов и рекомендаций, далее распределялись профильному юристу с учетом загруженности, далее был контроль за сроками исполнения обязательств, мониторингом результата и получения отзыва от довольного клиента. Налаживание получения онлайн обратной связи от единиц масштабирования для мониторинга ошибок, управления и развития. Все это должна делать единая IT-инфраструктура. В команде должен быть маньяк диджитализации (по типу как в Dodo Pizza)
7. Автоматизация процесса поиска и «прогрева» клиентов. Настроить сервис для парсинга потенциальных клиентов по ключевым фразам и упоминаниям в интернете и работу с ними бота с использованием ИИ через конструкторы (типа Make.com, n8n, Zapier или самописную программу).
8. Внедрение в индивидуальные услуги «промышленного подхода» от «Консультант Плюс»: адаптировать основные статьи в справочной правовой системе, чтобы они служили не только шпаргалкой для юристов, но были понятными для простых клиентов (по типу как это сделал Мc`Donalds, объединив стандарты производства на розничный общепит, что позволило производить много продуктов и сохранить стандарты качества).
9. Привлечение самых лучших юристов/адвокатов в нашу команду, каждый из которых специализируется на той или иной тематике (гражданские, уголовные дела, арбитраж и т.д.). Мы должны сложить такую ситуацию, при которой сильные и опытные юристы предстанут перед выбором: либо объединяться с нами, либо создавать свои компании с серьезным подходом к юр. бизнесу и процессу служения людям, либо отходить на задний план из-за невозможности противостоять конкуренции

С чего можно начать?

Можно пойти по пути Ф.Овчинникова и делать автоматизацию бизнес-процессов шаг за шагом, выстраивая единую IT-инфраструктуру: «У меня был опыт автоматизации еще книжного бизнеса (до этого Федор развивал, а затем продал сеть книжных магазинов «Книга за книгой»). В «Додо Пицца» мы действовали «степ бай степ», выбрали сначала самые важные блоки. Все началось с оцифровки принятия заказов — нам звонили, мы сначала записывали на бумаге, потом начали вести файлик, затем сделали так, чтобы эти данные попадали на кухню. И постепенно вокруг этого стала строиться инфраструктура.» https://probusiness.io/interview/8268-vlast-eto-nekomandovat-asluzhit-sekrety-schastya-otfedora-ovchinnikova.html

Стратегия «step by step»

Вдохновляясь опытом Фёдора Овчинникова и Dodo Pizza, мы не будем пытаться автоматизировать всё сразу. Вместо этого — выберем самые важные и «узкие» места в бизнес-процессах и начнём с них. Это позволит быстро увидеть эффект, не перегружать команду и строить IT-инфраструктуру органично, по мере роста.

Примерный первый шаг:

• Оцифровка приёма заявок (например, через сайт, чат-бот, единый номер телефона).
• Ведение единой базы клиентов и заявок (на базе уже работающей AmoCRM).
• Автоматизация распределения заявок между юристами.
• Внедрение системы контроля сроков и качества исполнения.

Дальше — поэтапное добавление:

• Интеграция онлайн-оплаты.
• Автоматизация коммуникаций с клиентами (рассылки, напоминания, гайды).
• Сбор и анализ обратной связи.
• Постепенное объединение всех точек и филиалов в единую систему.

Главное: Каждый этап — это не просто «автоматизация ради автоматизации», а решение конкретной бизнес-задачи, которая даст реальный прирост эффективности, качества и клиентского опыта.

Мы не строим «замок на песке» — мы идём по пути Dodo Pizza: шаг за шагом автоматизируем ключевые процессы, чтобы каждый этап приносил реальную пользу бизнесу и клиентам. Ты сможешь влиять на выбор приоритетов, видеть результат своей работы и быть архитектором всей будущей системы.

Моё личное обращение

Я ищу не просто специалиста, а единомышленника, который хочет строить будущее, а не просто «работать».

Если тебе интересно создавать новое, не бояться ошибок, влиять на рынок и делать что-то по-настоящему масштабное — напиши мне.

Вместе мы можем сделать для российского рынка то, что EvenUp сделал для США, а Dodo Pizza — для доставки еды.

Давай строить будущее вместе.

Звони/пиши WhatsApp +7 (928) 843-66-25